会点观点|活动管理中的STEAM思维

会点观点|活动管理中的STEAM思维

什么是STEAM呢?STEAM即Science(科学),Technology(技术),Engineering(工程),Arts(艺术)和Mathematics(数学),是由美国政府提出的有关教育的倡导。

什么是STEAM呢?STEAM即Science(科学),Technology(技术),Engineering(工程),Arts(艺术)和Mathematics(数学),是由美国政府提出的有关教育的倡导。STEAM的原型原本是STEM,1986年,美国国家科学委员会发表《本科的科学、数学和工程教育》报告。由于该报告第一次明确提出“Science、Technology、Engineering和Mathematics ”教育的纲领性建议,所以其被视为STEM教育的开端并引导着此后美国十几年的高等教育改革。 


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对于从事活动管理教育的我来说,最近一直感到迷茫,即教给孩子们什么东西才是最重要的。我曾一直梳理活动管理中那些程式化的东西,即梳理会议、展览会、节庆、体育赛事、演唱会、公关活动、奖励旅游、庆典、宴会等具有的一般性的管理规律,并形成了自己的一个活动管理思维框架。但结合我近一年来与活动产业内的企业家的接触,以及对一些活动现象的观察来看,做活动的也许最不缺乏的就对关于活动管理的程式化的东西,在我们认为活动的那些策划要素(时间、地点、人物、内容、程序、环境等)那些操作环节(启动、策划、计划、筹备、现场、事后等)那些工作职能(营销、预算、人力资源、采购、沟通等)是很重要的东西并把它们教给孩子们时,那些活动管理的实践者们可能对此不屑一顾,因此这些知识很容易在实践中获得,在经验中积累。一方面,很多活动管理的从业者们,他们并非会展管理专业或活动管理专业出身,甚至是与相关的专业都不搭界,但最终成为了活动管理的实践者甚至是创业者;另一方面,很多大型活动并没有活动管理的专业人士介入,但也举办得有声有色。想一想,让你去策划一个大型活动,你需要进修一下活动管理的培训班吗,抑或是先到大学里学四年再说?那么会展管理专业(活动管理专业)的孩子们在毕业时,他们的竞争优势到底是什么?这是值得深思的。

 

也许活动管理专业的学子更应该站在活动管理基本知识体系的基础上,更多了解时代前沿的东西,并把这些东西融入到活动管理之中。正如我在《活动的要素已经不是那些程式化的用语,而是……》一文中所提到的:体验、融入、沉浸、心流、游戏、变革、共享、共创、表演、叙事、场景、设计、创意、技术、娱乐等。

 

STEAM确实使我眼睛一亮,如果我们试图从少儿开始进行STEAM教育,那么我们作为成年人,缺少了STEAM的思维,就有点儿说不过去了。对于活动管理者来说,更应该把STEAM思维融入到活动管理的过程之中。

 

科学Science

我不止一次听到过活动管理的实践专家们说过,在活动中任何一个物品的摆放、任何一个场景的设计、任何一个情节的出现,都是有其背后的深刻的道理的。这也许就是活动的科学性的地方。如果你愿意思考,你可以在一个活动中提出十万个为什么,然后听取活动管理者们给你十万个解读。

 

技术Technology

我们已经把一条腿跨入人工智能时代,我们已经在活动中使用大量的技术。在活动管理中,我们使用策划技术,使用注册技术,使用大数据分析的技术,使用人员沟通的技术,使用评估的技术,使用网络平台制作技术。在活动制作中,我们使用VR/AR/MR、混合现实硬件;设备充电站;发光二极管(LED)腕带;近距离无线通讯技术(NFC)、射频识别技术(RFID)、蓝牙低能耗(BLE)硬件;触屏和交互性信息服务站(KIOSK)、活动照相亭灯光技术、投影技术、音响和视觉技术、机器人技术/后现代人/机械人技术、虚拟活动技术/混合活动技术、社交可视化与打捞技术、实况活动流等。也许我列举的还不够全面。 


工程Engineering

如果你认为活动是模块化的,把这些模块化的东西组装起来,形成一个活动,那么你已经有了工程师的思维。事实是,在一个活动中涉及大量的真实的工程。人体工程、测绘工程、环境工程、安全工程、消防工程、物流工程、网络工程、光电工程、搭建工程……这些在活动中能少得了吗? 


艺术Arts

如果我说活动中少不了创意,那还不如干脆点儿说,艺术很重要。活动中最重要的是体验,体验可以通过感官、情感、思维、行动、关联等形式表达出来,而这些体验的体验源,无不是身处活动这个场景之中的。活动之中的造型、表演、声音、环境、装饰、道具、舞美等,无不具有艺术性的表达,增强你的体验。 


数学Mathematics

数学和活动有关系吗?想一想你在活动策划中接触到的无数的数字和运算。你在活动场地中度量尺寸以决定物品的摆放,同时也计算物品的尺寸和摆放的方式;你在估计人流量的时候使用了排队论的理论,也使用了网络最大流的算法;你在排工期的时候使用了网络计划和关键路线法;你在决定资金使用量时使用了预算和决算的方法;你在入场券定价时使用了灵敏度分析……没有数学,你还怎么过?

 

结论

我们不能说活动的程式化思维无用,因为这是一切活动管理的基础知识,但这些知识更容易在实践中获得,在经验中积累。而在活动管理中,保持STEAM的思维非常重要,也许它并不能涵盖活动管理的全部,但却是我们在思维上与时俱进的法宝。


内容来源:活动策划家  原作者:刘春章


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