会点观点|活动管理者,应该具备的知识体系有哪些?

会点观点|活动管理者,应该具备的知识体系有哪些?

作为一个活动管理者,最核心的知识是活动基本知识,或者说是活动的概述、概要、概论、来龙去脉,它是对活动的基本概念和构成、活动行业、活动管理和活动职业的一个概览。

作为一个活动管理者,最核心的知识是活动基本知识,或者说是活动的概述、概要、概论、来龙去脉,它是对活动的基本概念和构成、活动行业、活动管理和活动职业的一个概览。


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然后是活动管理知识,它是对活动策划管理、活动项目管理、活动运营管理、活动战略管理和活动调研管理的整体把握,是活动管理者一般的必备的知识。


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接下来是活动行业知识,它是对活动产业中不同业态主体的知识的把握,比如设计搭建知识、新媒体与技术的知识、DMC企业管理的知识、活动法规的知识等。活动管理者不一定做到精通这些知识,但应了解这些知识。


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如果活动管理者专注于某一种特殊活动,还应熟悉所从事的活动的活动特色知识,比如展览会的特色知识、会议的特色知识、赛事的特色知识、婚庆特色知识等。


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活动管理者具备这些知识足够了吗?我们还应该把它放在更大的背景下来看活动管理者应该了解,熟悉,甚至是掌握的活动背景知识。以下是编者列举的一些知识:


1、  经济学知识,包括微观经济、宏观经济、税收、投资、贸易等方面的知识;

2、  管理学知识,包括工商管理、市场营销、会计财务、人力资源、资产评估、物业管理、管理信息系统等方面的知识;

3、  心理学知识,包括知觉、认知、情绪、人格、行为、人际关系、社会关系等方面的知识;

4、  传播学知识,包括内向传播、人际传播、公众传播、大众传播和组织传播等方面的知识;

5、  艺术学知识,包括美术学、设计学、文学、音乐学、电影学等方面的知识;

6、  社会学知识,包括社会文化、社会历史、社会制度、种族、民族、宗教等方面的知识;

7、  系统学知识,包括运筹学、统计学、控制论、信息论、协同论、突变论等方面的知识;

8、  旅游学知识,包括旅游经济学、旅游社会学、旅游人类学、旅游心理学、旅游地理学、旅游生态学等知识。


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在这个活动知识同心圆中,其知识的重要程度由内而外依次变弱。也就是说,作为一名活动管理者,最起码要掌握活动的基本知识和管理知识;对于活动行业知识,则需要做到了解而不是精通;对于活动的特色知识,只须知道自己所从事的活动的特色知识即可;而对于更大范围的背景知识,则应取其可以为已所用者。


做为一名活动管理者,并不容易!


本文来源:活动观察家 作者:刘春章

编辑:会点网 HUI.NET 袁帅