马云贵州演讲说:2016即将消失的三大行业

马云贵州演讲说:2016即将消失的三大行业

全球大数据时代贵阳峰会的召开聚集了来自全球互联网业界的领军人物和专家学者,共议大数据产业的未来。峰会上,10余位嘉宾带来了精彩的演讲。马云说“天变了”。是的,互联网时代的来临,的确让世界大变天。

全球大数据时代贵阳峰会的召开聚集了来自全球互联网业界的领军人物和专家学者,共议大数据产业的未来。峰会上,10余位嘉宾带来了精彩的演讲,互联网企业领军人物马云和马化腾,一位压轴,一位开场,下面我们就来听听他们在现场都做了哪些精彩的分享。

马云说“天变了”。是的,互联网时代的来临,的确让世界大变天。商场、店铺关门,淘宝却创造一天销售191个亿的奇迹;唱片行倒闭,手机音乐却牛气冲天;银行算是稳定的产业了吧?余额宝来了,却让它也慌了点儿神。互联网时代,中国许多行业正面临着大洗牌。

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你能想象到未来我们可能不用出门,就能在家里上班吗?你能想象到纸质的书在未来可能几乎不再生产吗?你能想象到商场以后可能倒闭吗?连沃尔玛这个曾经的世界首富都在忙着关店,连联通和移动两大巨头的收费项目都在被“抢钱”,你还会不相信未来的千万种可能性吗?当然,有的朋友会认为,这是促进社会进步、时代发展的好事儿。

这应该是目前不少人担心的问题。的确,随着互联网的迅速发展,中国已经正式步入“互联网时代”,从衣食住行方方面面,我们都受到了互联网带来的便利。但同时,互联网行业的过猛势头也使传统行业正承受着不同程度的冲击。于是,开始有人高喊,快跳槽吧,这些传统行业可能要完.蛋了!

NO.1大型连锁超市

冲击力:★★★★☆

曾经风光无限的连锁商业超市业态,在宏观经济转型及新型商业业态的叠加影响下,正在进入微利时代。2012年中国大型零售企业增速降至10%以下,而2011年的增速是20%,沃尔玛、苏宁、万得城等多家零售巨头关店,外资尤为严重,部分零售商靠地产和集团财力勉强过冬。

互联网称霸,受打击最重的莫过于传统零售业,而传统零售业中,连锁超市可谓是重创难愈。近年来强势崛起的电子商务企业,对于商超业的冲击是最为直接的。电商业对零售商业企业的传统经营方式带来了强烈的冲击,尤其是对商场规模大、商品种类多、物流开支大、人员成本高的大型连锁超市来说,销售增长的空间大幅缩减,利润也开始下滑,连锁零售商正面临挑战。

马云说:“沃尔玛带来了B2C。今天倒过来了,互联网带来了C2B,这个时代刚刚开始。我想告诉大家,我们今年做到1万亿,3至5年内超越沃尔玛不再是一个奇迹了。”事实上,我们也看到了这句话的印证。

近年来,多家大型超市关闭连锁店甚至倒闭。按照这个态势发展,如果身处商超行业,你还在犹豫什么?

NO.2传统百货

冲击力:★★★★★

上海第一百货淮海店2012年关门停业,不久之后被宝马品牌展示店所取代。1993年开业的第一百货淮海店一度是此地段地标性百货公司,在上世纪90年代经营可谓风生水起,而19年后,它却选择了关门。

近一年的时间,太平洋百货、上海第一百货等知名百货商场相继倒闭,难道传统百货业会成为下一个实体书店,消失在街头?说消失,也许太过夸张,但是现实状况是,传统百货业在经过了近10年的快速发展期之后,的确走到了一个瓶颈期:网购、消费者购买习惯的改变以及自身成本的压力,都使得传统百货面临着生死时速考验。而传统百货在向高端消费转型的路上,经营模式也面临着巨大的挑战,成功的案例十分罕见。

“我看上某品牌的凉鞋,先在百货店进行试穿,挑选好颜色、款式之后,再在淘宝上购买,价格是百货店的三分之一。”北京女孩王小甜与同事交流购物心得。王小甜月收入过万,这正是传统百货的目标客户群,然而,这样的客户却逐渐向互联网靠拢。

随着企业服务与产品品质的提升,消费者对网购的信任与依赖程度增强,网购客户群从年轻主力消费群体逐渐扩张至高年龄层,该行业呈现出从低消费、低频率到高消费、多频率演变的发展趋势。

与此同时,B2C网站愈演愈烈的价格战,吸引和分流了在传统百货业和网络购物之间左右摇摆的消费群。逐年递增的网购市场,蚕食了传统百货的份额。不可否认,百货业销售下滑较大的品类也正是方便网络购买的品类,比如家电、IT产品、纺织品,甚至奢侈品。

小编有话说:虽然人们除了购物,也需要享受购物体验,但价格毕竟是人们最关注的问题。传统百货能提供完善的购物体验,却很难降低产品价格,更便宜、更便捷的互联网购物正在逐渐赢得消费者的芳心。如果你只想做个本分的员工,那么传统百货还有你的一席之地,如果你想成就事业,赶紧跳槽吧,这里已经没什么可赚的了!

NO.3传统家居行业

冲击力:★★★★

从事家居行业10年的刘峰,2013年五一过后,面对着巨大的压力,觉得几乎无法喘息。他对这个行业、对自己所从事的工作产生了怀疑和一丝动摇。

进入2013年以来,刘先生的销售压力明显加大。按往常的惯例,节假日的促销会掀起一轮销售高峰,或至少客流量有足够的保证。

但新的家居业态模式,正以不可逆转的潮流迅速分食、瓦解着传统家居卖场。客流量明显减少,成为销售下降的直接诱因。做过调查分析之后,刘先生发现,集采模式、电商模式是家居卖场最大的“敌人”之一。

其实,遇到这种问题的并不只有刘峰。数据显示,2012年全国规模以上建材家居卖场全年累计销售额12467亿元,同比下降2.46%。2012年似乎是中国家居卖场的分水岭,一批知名、大型家居卖场或退出市场,或倒闭关店。2012年9月,家得宝正式关闭在中国内地市场仅余的7家大型家居建材零售商店,全线退出中国内地市场;2012年1月,曾经号称是“中国最大家居建材超市”的东方家园在国内的多家门店停业,并传出“破产”传闻。在北京市场上,从2012年8月到2013年3月,共计约12家各类家居建材卖场宣布关闭。沈阳、成都、重庆等地相继在2012年爆出家居卖场关店、撤店等事件。

家居卖场扩张过快,成为行业亏损的诱因之一。但一个不得不说的现象是,面对市场的多变,以及基于电子商务对商业模式的影响,家居卖场行动迟滞。经营成本过高、扩张过快、家居电商挑战传统卖场模式、缺少创新,是家居卖场亏损的关键词。

刘峰对家居类电子商务的诱惑力有亲身体会。“你们有网购吗,能在网上买你们的产品吗?如果能买的话,网上的价格、产品质量和实体店一样吗?”这是刘峰在实体店时,大多数消费者都会询问的一个共性问题。家居电商、线下团购,成为分食家居卖场消费者的两股重要力量,而这两种方式,正成为越来越多的消费者购买家居建材时的首选。

“每一次新的机遇的到来,都会造就一批富翁!”

柯达的破产,索尼的倒闭,诺基亚被收购,苏宁国美的转型,李宁服饰大量关店,连沃尔玛都难以招架!这是一个正在变化是世界,任何一次机遇的到来,都必将经历四个阶段:“看不见、看不起、看不懂、来不及”

          本文来源:网络                   责任编辑:会点君君


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